近日，深圳轨道交通20号线二期（航城车辆段）房屋征收项目圆满完成全部征拆任务，标志着这项体量庞大、情况复杂的市级重大工程取得了关键性突破。华商作为该项目的专项法律服务机构，深度参与全程，以专业的法律智慧、前瞻的风险研判和高效的解决方案，为项目的合法、平稳、高效推进提供了坚实支撑，再次彰显了本所在重大城市更新与基础设施建设项目中的卓越服务能力。

一、挑战空前：法律关系错综复杂，历史遗留问题凸显

本项目征收范围达21.76公顷，涉及建筑144栋，涵盖837家企业、513家商铺及大量住宅，利益主体多元，产权形态复杂。其中，历史遗留问题较多，部分产权不清，租赁关系层层转包、利益嵌套，构成了一个庞大而复杂的法律与利益网络。个别权利人提出的诉求远超政策范围，谈判一度陷入僵局，项目整体面临巨大的法律与维稳风险。

二、专业赋能：全程嵌入，提供体系化法律解决方案

面对挑战，华商组建了以高级合伙人刘博文律师、项目现场负责人徐倩律师、主办律师刘运兵律师、张耿辉律师等成员为核心的专业服务团队，全程嵌入项目指挥部。团队摒弃被动响应的传统服务模式，始终坚持“前瞻研判、全程风控、价值创造”的服务理念：

1.风险前置，筑牢合规根基：在项目启动初期，团队即在刘博文律师的带领下，精准识别潜在法律痛点与争议焦点，为项目整体策略制定与补偿方案设计提供了关键的法律依据，确保项目从源头起就行驶在合法合规的轨道上。

2.创新突破，破解政策瓶颈：针对项目中非居住物业回迁难的普遍性困境，我所律师积极参与政策创新研讨，为该类项目的推进提供了可复制的法律与政策解决方案。

3.攻坚克难，化解“最难心锁”：在处置如“劲力工贸公司”等极具代表性的疑难个案时，律师团队展现了卓越的纠纷解决能力。面对产权历史争议、家族内部矛盾与高额补偿诉求交织的复杂局面，团队一方面坚守法律与政策底线，通过扎实的证据梳理与法律论证，清晰界定权利义务；另一方面，协同谈判组运用“法理情”相结合的策略，在关键节点提供法律框架内的灵活解决方案，最终助力客户打破谈判僵局，实现了争议的圆满化解，保障了项目整体进度。

4.流程管控，确保全程无败诉：团队深度参与谈判口径统一、合同文本审核、清租纠纷调解等各环节，确保每一项操作、每一份协议都经得起法律检验。截至目前，本项目实现了“零败诉”的卓越成果，这背后是华商团队对法律风险严密防控、对各方利益依法平衡的专业体现。

三、价值彰显：不止于风险防控，更在于协同创造

在本项目中，华商的角色超越了传统的法律顾问。我们既是法律风险的“防火墙”，也是谈判推进的“润滑剂”，更是方案创新的“智囊团”。通过专业的法律服务，我们不仅保障了重大项目在法治轨道上高速前行，更协助客户优化了治理模式，提升了与多元主体沟通协商的效能，最终实现了政治效果、法律效果与社会效果的统一。

此次成功助力深圳20号线征拆项目，是华商在深圳土地二次开发法律服务领域专业实力的又一次有力印证。未来，华商将继续秉承“讲政治、重专业、比奉献”的核心价值观，以更精湛的专业能力和更全面的服务意识，为粤港澳大湾区的建设与发展贡献法律智慧。